近年来，我院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以高质量发展为路径，建立健全现代医院管理制度，坚持和加强党对公立医院的全面领导，持续推动发展方式由规模扩张型向提质增效型发展，持续推动运行模式由粗放管理模式向精细化管理模式转变，持续推动资源配置由注重物质要素向注重人才技术要素转变。现将我院有关情况汇报如下：
一、医院整体概况
我院始建于1984年，2013年5月、2018年12月分别通过XX卫健委的二级甲等中医医院评审，今年8月份顺利通过了省卫健委的现场验收。砥砺前行40年，现已发展成占地面积XX亩，建筑面积XX万平方米，开放床位XX张的大型二级甲等中医综合医院。医院在职职工XX人，其中卫生专业技术人员XX人，高级职称XX人，中级职称XX人，研究生及以上学历XX人。医院年门诊量XX万余人次，出院XX万余人次，年完成手术XX余台。
二、党建业务双轮驱动，对标党对公立医院的全面领导
医院党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的核心作用，健全完善院党委会议、理论中心组学习等制度。对涉及“三重一大”事项形成议题议案集体决策、集体研究。从建设实体型党支部出发，按照科室业务相近的原则，重新划分组建11个党支部，支部所辖科室实现了全覆盖。急救支部自我加压，积极筹备建设胸痛中心，实现了初次医疗接触到导丝进入时间由120分钟缩减到不足60分钟的跨越，并顺利通过国家级基层版胸痛中心验收。康养科室支部主动作为，组织所辖针灸、推拿等科室党员到普外、骨伤等26个科室开展中医适宜技术培训，提高了临床科室中医治疗水平。把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员，把党员技术骨干培养成中层干部。
三、以国考为抓手，对标高质量发展
医院以公立医院绩效考核为抓手，成立院长任组长的公立医院绩效考核工作专班，围绕“国考考什么、怎么考，差距在哪里，如何提升”四个方面加强数据调度，排名持续攀升。2021年在全省公立医院绩效考核中排名为A级，2022年第三季度全省排名第5。今年医院把公立医院绩效考核重点指标纳入医院绩效考核与职称评审，建立奖罚机制及定期通报制度。
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